亚搏app网页版-中国有限公司

新闻中心 公司新闻

陈骁在2023年1月9日周工作例会上强调 党建引领强动能文化塑魂展作风 全体干部职工要以实干实绩落实各级“三会”精神 齐心协力将企业宏伟蓝图变成美好现实

2023-01-11 19:25    来源:    作者:公司党委通讯组

        1月9日,公司召开周工作例会,会议全面总结分析了上周生产经营工作,安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求,组织学习了《国家主席习近平发表二〇二三年新年贺词》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析,公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁指出,这次会议是2023年召开的第一次周工作例会非常重要,既是动员部署会,也是开局誓师会。就抓好近期各项工作,他提出七点要求:

        一是贯彻落实好集团公司“三会”精神,高效谋划好全年工作。今年,集团“三会”受疫情影响,以书面形式进行审议,公司及各基层单位也纷纷以不同形式组织了学习。他指出,2023年集团“三会”报告和讲话不仅在内容上含金量很高,而且思路和操作落实、指导性和实用性更强;涉及面不仅大而全,而且精而细。陈骁在会上对集团公司2023“三会”精神进行了详细的传达和解读,并强调,学习和重温陕钢“三会”精神,旨在使全体干部职工明确方向,鼓足干事的勇气、干成事的信心,明确目标任务,做到全员身上压担子,落实责任拿尺子,统筹谋划好公司各项工作,并将各项工作做扎实、做具体、作出新成效,迈上新台阶。

        二是坚持稳中求进,确保全年工作开好局,起好步。2023年,是龙钢高质量发展的攻坚之年,面临的形势任务非常艰巨。站在新的起点,我们要向更高处攀登,元月份及一季度工作非常关键,对完成全年的任务至关重要,元月份是稳定提高的过程,是为全年打基础的过程,一定把元月份工作做好,为二三季度大干快上、创造更高效益打好基础。元月份,我们多条产线停产,部分职工放假,调整休息,要完成元月份目标任务很有挑战性。他指出,虽然困难较多,任务艰巨,我们要坚定信心、迎难而上,坚持稳中求进,始终保持昂扬奋进的精神状态,敢于直面问题、较真碰硬,抓好每一个环节落实,确保2023年工作开好局、起好步。关于生产组织,要继续坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领,以设备保障为基础”的生产组织原则,牢固树立过“紧日子”的思想,坚持“先算再干,边干边算”,坚持以高炉稳顺为核心,加强高炉运行管控和工艺操作管控,确保2#、4#、5#高炉尽快达到高效低耗运行模式,强化各工序在线设备点的检维护,优化轧钢各品规的生产,严控各项加工费用,有效降低生产成本,夯实精细化管控基础,把我们的生铁成本与行业先进差距控制在100元以内,排名达到48位;同时确保各项经济技术指标不断提升,促进“规模效益型”向“成本效益型”转变。关于对标工作,要不断提高对标水平,与先进企业对标,与自己最好水平对标,干好自己的事,取得更好的成效。关于物料保供,要积极推进零库存以及市场化运行模式,主动作为,提高工作效率和工作质量,确保正常生产用料保供,降低库存成本和经营风险;同时,要提高对市场变化的敏锐性和反应速度,并不断优化供应渠道,降低采购成本。供销的大宗原料要与全国先进对标,设定相关考核指标,与行业先进对标,把每一项工作落实到位,实现集团采购环节跟公司成本降低、考核指标紧密挂钩。要提前做好春节期间生产用料和需求计划的落实,确保春节期间正常生产。关于检修工作,要统筹推进3#高炉、450㎡烧结机系统检修及其他控产检修项目,做好进度和质量监督,并做好备品备件保障,确保高效高质量完成检修工作,为满负荷高强度生产、设备长周期稳定运行打好坚实基础。同时,要做好检修期间的能源介质平衡,物料供需平衡,循环物料平衡等工作,确保检修期间在线系统高效运行,实现生产、检修两不误。

        三是压实主体责任,确保安全环保工作取得实效。关于安全工作,他强调,安全事关企业发展大局,也体现企业的管控能力和水平。2023年,我们要瞄准“打造国家级安全文化建设示范企业”目标,下好先手棋,打好主动仗,时刻紧绷安全这根弦,持续巩固安全生产专项整治三年行动、安全双重预防机制建设,安全绩效分级考评成果,持续开展外协方安全管理专项攻坚,压紧压实各级安全主体责任,坚持问题导向,深挖隐患根源,实施源头治理,加大追责问责力度,紧盯抓牢关键环节,抓好最基层工作,夯实最基础工作,以高标准、强组织、实举措和好状态,统筹抓好各项安全管理工作,筑牢安全生产防线,持续深化本质化安全管理,不断提升管理质量和效能。关于环保工作,要以“持续超低达标、全部综合利用、减污降碳协同”为总目标,准确把握政策要求,主动作为,推动环保工作重心向精细化管理和“双碳”管理转变。要保持力度不减,持续强化环境整治能力建设,聚焦污染防治攻坚重点领域和重点问题,加快补齐短板和弱项;准确把握钢铁行业节能提效的新形势新要求,持续跟进环保新技术,强化减污降碳协同增效,不断巩固绿色低碳竞争优势;统筹推进现场环境工作,打造更高质量、更高水平、更高标准的现场面貌,维护好4A级景区招牌,牢牢守住“不出环保事件”的底线,切实打好企业绿色发展基础。关于疫情防控,近期,正是本轮疫情防控迎峰转段的吃劲时期,我们要按照国家“乙类乙管”要求,加强疫情管控,保障生产经营正常秩序和职工身体健康安全。认真落实好各项管控措施,依法、科学、规范、统一、有序地开展各项疫情管控工作,做好内部人员岗位替补各项预案。同时要做好宣传,教育引导具备接种第四针剂疫苗的人员,尽快按照公司安排完成疫苗接种,坚决打赢疫情防控攻坚战。

        四是紧扣时间节点,全力推进项目建设提速增效。2023年是公司转型升级项目落地的关键一年,我们要紧扣陕钢集团“改革落地、产业链完善和提升、产品结构转型升级”三大战略任务,加快产能置换、产品结构调整、装备升级等配套项目实施,统筹项目与生产系统交叉瓶颈问题、解决边界范围问题、解决各类介质平衡问题、解决外部手续办理问题,助推“3621”项目加快落地。规划发展部和各项目部要增强责任感和紧迫感,抢抓发展机遇,统筹资源力量,创新思路举措,紧盯时间、科学组织、倒排工期,统筹规划各阶段重点工作任务,细化完善项目实施方案,全力以赴解决影响项目推进的困难和问题,确保项目建设各项工作有序、有力推进,力促各类项目相继开工、投产达效,为助推龙钢转型升级、高质量发展发挥项目的“压舱石”和“顶梁柱”作用。

        五是聚焦三项制度改革,激发企业高质量发展新活力。三项制度改革是推进企业实现高质量发展的重要引擎。我们要聚焦“人”这一关键要素,不断推动市场化人力资源机制建设,努力实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的科学经营管理目标,充分激发活力、提质增效,形成上下贯通、纵深推进的改革新局面。2022年,我们通过岗位公开竞聘,一批优秀人才脱颖而出,一批年轻人才崭露头角,一批德才兼备、想干事能干事的骨干选拔配备到关键岗位,进一步提高了干部职工的竞争意识、进取意识,推动干部职工的工作观念从“要我干”到“我要干”的积极转变,进一步优化了公司各级干部队伍结构。我们在探索过程中形成的这种竞争择优的市场化选人用人机制,并持续坚持、不断优化,充分让竞争上岗成为常态,建立公司经营管理、工程技术、业务技术、技能操作等各类人才库,强化后备力量建设,激发干部队伍人才活力。同时,要持续优化和改进薪酬分配结构,细化工资总额效益联动机制,完善全员绩效考核体系,深化绩效考核结果应用,严格“四类层”绩效分配,以考核结果为分配导向和依据,突出价值创造,让考核结果与收入挂钩,使薪酬增减有据可依,在全公司形成“以市场为导向、以业绩论英雄”的用人风气,旗帜鲜明为改革者撑腰,为担当者护航。

        六是发挥党群工作优势,鼓足干劲激发斗志开新局。党群系统要认真学习生产经营各专业口下发的2023年工作要点,坚持围绕中心服务大局,精细谋篇布局,做好党群系统各专业工作要点,统筹安排好全年各项工作。本周公司将召开职代会、2023年工作会及党委工作会,还要举办第五届“感动龙钢”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023新春晚会,工会办公室和党群工作部要统筹做好会议及晚会的筹备、安排和组织工作,确保各项工作圆满完成。会后,各单位要组织召开各自的“三会”,要及时传达陕钢、公司“三会”精神,并做好学习贯彻和落实。他指出,春节即将来临,各级工会要有序组织开展好春节前的走访慰问和福利产品发放工作,给职工及时送上组织的关心、问候和祝福。同时,提醒各级领导干部,临近春节,要持续加强党风廉政建设,严格遵守八项规定和公司各项规定,严明工作纪律,管好自己及身边人,自觉抵制“节日腐败”,以清新、清廉、清爽的文明新风迎接新春佳节。

        七是紧盯目标善作善成,以过硬作风挑重担扛重责。新的起点要有崭新的面貌,工作要取得新的突破,过硬的干事作风是我们取得新突破的内核动力。任务是最响的冲锋号,新的一年,新的发展形势,站在新的起点上,面对新的目标任务,我们必须要有新作为、新举措和新动能,全力实现2023年各项目标任务。路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。我们的计划目标、想干成的事,只要扑下身子、团结一致,一项一项都能干成,这是龙钢具备过硬作风的体现。只要我们心往一处想、劲往一处使,同舟共济、众志成城,就没有干不成的事、迈不过的坎。各单位要立足“稳字当头、稳中求进”工作总基调,把握全局“一盘棋”,下好布局“先手棋”,谋好破局“制胜棋”,把重点任务细化到全年工作计划中,以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,脚踏实地、埋头苦干,切实把任务书变成发展成绩单。这些成绩正向叠加、聚沙成塔,一定会取得令人刮目相看的优异成绩。他强调,新一年厚重提气的答卷,等待着全体龙钢人共同书写。我们必须清醒认识到,要实现竞争力的跨越式提升、建设高质量发展的现代化钢铁强企,没有一个单位、部门、干部、职工是“局外人”“旁观者”,需要人人挺身入局、个个扛起责任,团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事,我们的目标就一定能够实现。作风要在干中见,能力要在事上练,各级领导干部这个“关键少数”要带好头,做示范,一级做给一级看,强化想明白、做极致、干精彩的作风要求,保持马上就办、真抓实干的马真精神和人人钉钉子、事事敢担当的尽责精神,培育和历练迎难而上的“真功夫”,持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神,用好化危为机的辩证法,以不胜不休的战斗姿态有力出击,更具实效地精准把脉施策,按照既定目标勇毅前行,抓紧每一天、干好每件事,努力在危机中育新机,于变局中开新局,在真抓实干中闯出新天地,再上新台阶,全力当好稳中求进开好局的“火车头”“领头羊”。全体职工要知责奋进、感恩企业,把思想和行动统一到公司各项决策部署上来,树立“我的岗位我负责”的责任意识,强化精打细算的成本意识和荣辱与共的大局意识、主人翁意识,以心怀“事不避难、义不逃责”的使命感、“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,强化执行力建设,用实干的精神、实在的措施、实际的行动来实现各项任务高效完成,齐心协力把“国内一流 行业领先”的总目标变成美好现实,为集团实现竞争力的跨越式提升、建设高质量发展的现代化钢铁强企交出龙钢新答卷。

        公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营工作作了总结、分析,并就抓好近期各项重点工作作了部署。

        关于生产经营,他指出,一要详实制定含铁原料、烧结矿等物料消化方案,切实降低库存,防范经营风险;二要积极对接韩城公司,将长协煤等用料协调清楚、落实到位,并有力发挥派驻专员作用,强化加工过程管控,保质保量做好公司所需物料的供应;三要落实好采购物料渠道的维护措施,在焦炭第二轮降价落地前,尽快采取措施解决仓储问题;四要同周边企业衔接好,尽快解决煤气放散问题,提升使用效率,同直轧项目形成合力,实现企业效益最大化;五要协同联动,加快完成焦沫等原燃料采购政策等工作的落实速度,必须做到每日盯控,确保有进展、有进度;六要遵循质量第一、不抢时间的原则,严标准、高要求完成高炉炉缸浇注工作,确保缝隙处理好、压浆效果好、浇注质量好,必须达到公司规定使用年限要求;同时,精准核实高炉检修期间各类数据,摸清情况,为后期科学精准判断炉况和长效运行提供数据支撑;炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂各级领导干部要各负其责、主动作为,拿出只争朝夕的紧迫感,尽快实现直轧项目各项经济技术指标、产量指标达产达效,实现高炉高效低耗运行,不获全胜,决不收兵。

        关于项目建设,他要求,立足机械化综合一次料场项目投运,尽快完成其效益最大化方案的制定,尤其是块矿和粉矿减少倒运后的效益,必须核算清楚,最大限度发挥项目降本增效作用;同时,完成所有料棚统筹优化方案的制定,达到最优匹配、费用最低。

        关于安全管理,他要求,各单位要提前筹划春节前安全大检查方案,保证安全大检查真正做到检查一处、放心一处,不走形式,不走过场,把公司节日期间各项安全要求宣贯到位,引导职工高度重视安全生产工作,时刻绷紧安全生产这根弦,把安全生产隐患排查治理工作做实做好,确保安全生产持续稳定。

        关于教育培训,他强调,各单位一要借鉴炼钢厂同石横交流学习的好做法,结合工作实际开展员工培训;二要制定节后收假人员集中培训计划,创新培训方式,确保培训取得良好效果。

        关于作风建设,他强调,各单位要淡化春节意识,调整精神状态,把精力集中到生产经营中心工作上来,紧盯全年计划目标,落实好每天工作任务,做到日清日结、日事日毕,推动公司生产经营迈上新台阶。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
亚搏app网页版 | 亚搏app网页版 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
行政管理部:0913-5182286 党群工作部:0913-5182082 品牌营销部:0913-5182135
  
版权所有 陕西龙门钢铁有限责任公司 © 2014 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号